习在党的十九大报告中指出：“增进民生福祉是发展的根本目的。必须多谋民生之利、多解民生之忧，在发展中补齐民生短板。”近年来，山东能源重装集团从始至终坚持以人为本、民生为重的发展理念，致力于创建幸福企业，点点滴滴的关怀让职工收获满满的获得感和幸福感。

  朱宁军是山能重装新汶分公司机械加工事业部一名立车工，他平时加班延点，积极肯干。“10月份，我的工资超过1万元，比过去翻了一番。”朱宁军高兴地说，内部市场化改革真正让他尝到了甜头。

  收入是民生最直接的体现。山能重装成立之初，虽然企业个数多，但是规模小，盈利能力低，加之多次出现的产品质量上的问题，给企业销售、回款等各方面都带来了巨大压力，历史负担沉重，资金相对不足，发展举步维艰，职工工资和各类保险一度受到影响。

  “大河有水小河满。”只有企业盈利，职工收入才能增加，为此，山能重装采取了一系列改革发展措施。

  依靠创新驱动发展，提质量、挖内潜、练内功。在完善质量管控体系、工期和服务保障体系上下苦功夫，着力提升产品质量，改善服务质量，增强核心竞争力，叫响“重装品牌”，以经济效益提升，促进职工收入增长。今年1-9月份，山能重装总利润、职工工资同比分别增长16.1 %和14.5%。

  严格落实“十个严控、十个一律”“十项断然措施”等常态化刚性降本措施，步步紧逼降成本，提升企业经济运行质量。积极开展联合清欠，对内部订单，保证合同履行，全力确保质量和工期；对外部订单，不见款不发货，长期拖欠的采取司法清欠措施，有效缓解资金紧张局面，为企业健康有序发展提供资金保障。

  通过退休、解除劳动合同等形式减员459人，减轻企业负担。同时，利用市场经济机制，把职工的经济利益和企业经营效益紧密联系，充分调动职工降本增效的积极性。实行内部市场化管理，职工收入与成本损耗、经济效益紧密挂钩。坚持效薪联动，通过建立集团统一管控、统筹分配、均衡发展的薪酬考核体系，把薪酬向关键人员、技能人才、生产一线倾斜，加强劳动用工管理，实现企业增收、岗位增值、职工增收，职工有了更多获得感和幸福感。

  张彬是山能重装塔高公司支架设计研究院一名80后基层技术研究员，近年来，他先后完成30余项工艺优化创新项目，为企业创造可观经济效益的同时，他本人也获得了丰厚的回报。“自己设计的产品工艺，能够为企业创造经济效益，并在全集团推广使用，感觉很有成就感。”张彬说。从刚参加工作的一张白纸到今天，他收获的不仅仅是奖金和荣誉，更多的是满满的尊严感以及被认可的成就感。

  近年来，山能重装慢慢地增加职工岗位关怀，以科学技术创新为依托，积极搭建职工施展才能的广阔平台和晋升通道，围绕提升公司经济效益，鼓励职工立足岗位各展所能，通过项目承包、课题攻关等方式，积极开展创新创效创优活动。同时以活动为载体，组织并且开展“互联网+创新创业”大赛、技能大赛等活动，让有知识、有想法、有本事、有担当的职工发挥优势劲展所长，涌现出了一大批高素质人才队伍，职工知识面和专业水准不断提高，个人成就感不断提升。

  随着企业智能化发展，生产加工设施的自动化、智能化更新，对职工综合素养要求慢慢的升高。“加强职工业务培训”是历年来职工代表提案中出现的高频词汇。为满足广大职工这一诉求，一直以来，山能重装把职工培训作为着眼长远的大事来抓，不断夯实人才队伍基础。

  通过大力实施素质提升工程，不断强化职工技能培训。一方面，在引进新设备的同时，组织职工到设备生产厂商进行系统性的培训学习，让职工快速掌握设备使用性能和基本操作知识。同时，制定高品质人才引进和培育计划，建立和完善人才教育培训体系，外引专家，内育人才，分专业有明确的目的性地开展职工教育培训，提高职工队伍素质和工作标准，让职工在工作岗位中可以得心应手，快速、高效、舒心的工作。今年，山能重装组织并且开展各类培训296项次，培训人员达13480人次，72人获得职业技能晋升，上半年发放各类技能津贴5.2万元。

  一系列业务培训，让职工获得了新观念、新思想，学到了工作技巧和方法，培养出了一支高素质、高技能、高学历，有理想、有道德、有纪律的干部职员队伍。今年，36名基层骨干走上领导管理岗位，职工工作和生活更有奔头，企业未来的发展动力十足。

  在山能重装塔高公司智能焊接生产车间，原来电焊工蹲在地上工作的场面不见了，取而代之的是一排排具有独臂机械手，可进行自动焊接的智能机器人。“干了十来年的电焊，都是弓着腰趴在地上，工作一天下来浑身疼，工作服又脏又破。现在动动按钮就有机器人帮忙干活，电焊工越来越体面了。”塔高公司女焊工郭荣伟指着身上干净的工作服笑着对记者说。

  “电焊工是最苦最累的工作岗位之一，一直存在用工难的问题。”山能重装塔高公司负责的人介绍，“重装集团负责人到车间调研，看到苦累脏险的岗位，就要求我们想办法用科技代替人工，把职工从脏苦累的岗位中解放出来。”

  近年来，山能重装以人为本，把改善职工作业环境、降低职工劳动强度、构建和谐劳动关系作为提高职工幸福感的一项重要工作来抓，瞄准生产的全部过程中脏苦累险的工作岗位，积极进行生产的全部过程的智能化改造，通过改进生产设备，优化产品工艺，设计工具工装，在保证质量的前提下，千方百计用机器代替人工，最大限度降低职工劳动强度，改善职工作业环境。

  今年以来，山能重装先后投资5000余万元对7个气站进行安全升级改造，建成多条自动喷漆流水线，升级改造电焊烟尘除尘设施设施，研制多功能电焊防尘面罩，提高职工工作舒适性，有效减轻喷漆以及烟尘对职工的职业健康伤害，保障职工安全健康。同时，设计制作液压支架总装平台、中轴式液压支架翻转、结构件焊接自动翻转、立柱垂直装配、中频炉智能加料系统、锻造智能运输系统等50余项工装器具，通过机械化换人、自动化换人，有效减轻职工劳动作业强度，大幅度的提升生产作业现场安全性，职工工作环境不断改善，每一处的改造和创新无不彰显着企业对职工的关爱。

  “职工最关心的事就是我们要坚决落实的事。”在不断改善职工工作环境的同时，山能重装抓住“三供一业”分离移交契机，一直在优化职工生活环境，按照“维修为主、改造为辅、居民受益”的原则，使用中央财政补助到账资金10697万元，投入资金12227.66万元，系统地对18个职工家属区5610户居民供水、供电、供暖等基础设施做维修改造，职工家属区整体面貌明显改观，职工家属幸福感和满足感不断的提高，职工得以体面工作，幸福生活。

  “感谢集团公司让我们一家渡过难关，谢谢……”近日，手捧9900元大病救助款，山能重装鲁南装备公司职工孟宪军的爱人眼含热泪，激动的心情溢于言表。孟宪军因病多年来一直进行保守治疗，高昂的住院医疗费，使这个原本收入就不高的的家庭雪上加霜。山能重装工会了解情况后，及时向他伸出援助之手。

  “不让每一户职工家庭吃不上饭，不让每一名职工子女上不起学，不让每一名职工看不起病，不让每一名正常出勤的职工收入低于当地最低工资标准，保障困难家庭的基本生活。这是我们任何情况下都必须要坚守的四条底线。”张圣国说。

  近年来，山能重装建立完善的精准帮扶体系，为困难职工建档立卡，深入开展帮扶救助送温暖活动，通过领导干部“一对一”结对帮扶、志愿服务送温暖，开展“慈心一日捐”“走访慰问”“金秋助学”等活动，实现帮扶救助工作常态化、制度化、规范化。今年以来，共走访慰问困难职工家庭344户，发放救济金、慰问金81.2万元；资助困难职工子女54人，发放助学金15.7万元；中秋、春节期间为每位正常出勤职工发放油、米、面等生活物资。

  省外创业职工的冷暖一直让山能重装党政领导牵怀挂心。近年来，山能重装通过志愿者帮扶的形式对驻外职工家庭开展服务。志愿者们通过不停地改进革新帮扶形式，丰富帮扶内涵，以“前方创业，家里有我”“一键直达热线”“向日葵志愿服务”等形式，帮助驻外职工解决家庭生活、家人照料、日常维修等实际困难，用真情实意解除驻外职工后顾之忧，提高职工生活质量。

  保障职工基本生活，还要满足职工对日渐增长的美好生活向往，才能产生幸福感。近年来，山能重装围绕纪念改革开放40周年、庆祝新中国成立70周年等主题，先后举办职工书画摄影展、主题征文比赛、职工舞蹈大赛、曲艺小品大赛、乒乓球篮球比赛等系列丰富多彩的文体娱乐活动。组织先进人物、劳动模范累计1200余人次分别到海南、贵州等地进行疗休养，多层次、全方位满足职工对精神文化生活需求，让职工生活得更加幸福、更有尊严、更有获得感。（信息源自：山东能源集团