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  编者按：一本好书就像穿透云层的一缕阳光。《时代》周刊评选 OpenAI 联合创始人山姆·奥特曼（Sam Altman）为2023年度首席执行官（CEO），本文介绍了他曾公开提到过的10本书籍。本文来自编译，希望对您有所启发。

  山姆·奥特曼（Sam Altman）被OpenAI公司解雇。几天后，他又被重新雇用了。

  无论这一决定和180度大转弯背后的原因是什么，有一件事是肯定的。山姆·奥特曼（Sam Altman）是科技界和商界一位聪明的年轻人，他的工作很有可能会开创世界的未来。

  如果人类创造出一种能够自我完善的超级智能生物，那这将导致“奇点”的产生。

  当人工智能利用纳米技术工厂和组装机开始大规模的全球建设项目时，随之而来的栖息地破坏有几率会使我们的灭亡……

  博斯特罗姆讨论了这种情况的好结果和坏结果。人工智能要么会解决人类的问题，要么会取代人类，让我们依赖于它的决定。

  博斯特罗姆提出了不同的解决方案，以防止AI对人类产生负面影响。例如，给人工智能代理有限的信息，并确保它保持正确的目标。

  这本书对人工智能技术进行了有趣的概述，全面讨论了人类需要采取的措施，以确保自己不会被超级智能机器人消灭。

  克里斯托弗·克拉克是一位澳大利亚历史学家。在这本书中，他把我们带到了第一次世界大战之前，讨论了最后导致一战的各种各样的因素、事件和参与者。

  作者从1903年塞尔维亚武装分子杀害亚历山大国王和德拉加王后说起，还讨论了1908年奥地利对波斯尼亚的吞并和1912年塞尔维亚对阿尔巴尼亚的进攻。

  ……1914年的主角都是梦游者，警惕但对周围视而不见，被梦境所困扰，却对他们即将带给世界的恐怖现实视而不见。

  这就引出了引发世界大战的事件。弗朗茨·斐迪南大公和他的妻子被塞尔维亚武装分子暗杀。奥地利大为震惊。奥匈帝国要求德国的支援，塞尔维亚则要求俄国的支援。

  ……当我们思考历史事件，尤其是像第一次世界大战这样的灾难性事件时……它们强加给我们一种必然性。

  如果说多本书教会了我一件事……那就是我们应该放慢脚步。无论是出于清晰思考的需要，还是拓展时间的需要，慢下来都是你可以送给自己的礼物。

  但是，当一辆车向你疾驰而来的时候，情况就不同了。那就是你必须跳起来的时候。

  《思考，快与慢》以一种新的方式论述了同样的问题。卡尼曼告诉我们大脑中存在快系统和慢系统。

  快系统是快速的，能让我们在瞬间做出决定，从而保持安全。但它也有缺点。那就是具有极大的偏见和错误。

  “这就是直觉启发式的本质：当面对一个难题时，我们往往会回答一个更简单的问题，通常不会注意到这种选择。”

  当快系统开始做慢系统应该做的决定时，问题就出现了。例如，当我们饿了去商店买东西时，购买的东西会超过我们该购买的数量。

  沃尔特·艾萨克森以撰写史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）、埃隆·马斯克（Elon Musk）和达·芬奇（Leonardo da Vinci）的传记而闻名。

  他还撰写了物理学中最聪明之人的传记，那就是方程E=mc2背后的头脑，阿尔伯特·爱因斯坦。

  我们能体验到的最美好的情感就是神秘。它是所有真正的艺术和科学摇篮上的基本情感。

  艾萨克森向我们讲述了爱因斯坦在瑞士的学习、结婚、离婚以及在德国的生活。最后，为了躲避纳粹对犹太人的迫害，爱因斯坦移居美国。

  有趣的是，爱因斯坦获得诺贝尔奖不是因为他的相对论，而是因为他对光电效应的解释。

  我们可以从这本书中获益良多。对每个人来说，一个重要的启示就是要保持童年的好奇心。

  作为一个曾经创办过一两家初创企业的人，我深知小规模初创企业不可避免的生命周期，通常运行一段时间后就会枯竭。

  当一家初创企业成熟到拥有杀手级产品、清晰且规模可观的市场和强大的分销渠道时，它就有机会成为‘规模化企业’……

  这种扩大规模的过程就是霍夫曼所说的“闪电式扩张”（Blitzscaling）。Blitz在德语中是闪电的意思，Scaling是扩大规模的意思。Blitzscaling 意味着按比例、可持续地扩大规模。

  当然，最理想的做法是聘请一位曾经在加快速度进行发展的初创企业工作过的高管，他已经处理过你的公司目前面临的挑战。

  作者谈到了在快速扩大规模的过程中出现的很多问题。他结合自己在 PayPal 的工作经验，为咱们提供了解决方案和值得思考的东西。

  蒂尔向我们解释了为什么每个创始人都应该渴望建立一家垄断企业。他说，垄断并非坏事。谷歌拥有垄断地位，因为它是最好的搜索引擎。

  你应该坚持不懈地专注于自己擅长的事情，但在此之前，你必须认真考虑它在未来是否有价值。

  蒂尔还教给我们关于竞争、品牌形象和长期留住客户的方法。苹果企业具有时尚的品牌形象，这一点在其产品和网络形象中显而易见。此外，苹果公司的产品很注重质量。

  作者建议企业在一开始就把重点放在小而集中的客户群上。蒂尔以商业世界为例，分析了著名企业采用的不同战略。

  ……你发明了新东西，但你还没有发明一种有效的销售方式，那么无论产品有多好，你的生意都不会好。

  多伊奇说，人类“对解释宇宙及其现象的追求会带来知识”，他称之为“好的解释”

  坏哲学是否认进步的可能性、可取性或存在性的哲学。而进步是反对坏哲学的唯一有效途径。

  总而言之，多伊奇希望能够通过这本书让我们大家都知道，知识和发现是无限的。人类将继续在进步的道路上前行。

  创业公司需要资金才能起步。这就是风险资本家发挥作用的地方。2017年，风险投资公司向美国的公司和初创企业投资了840亿美元。这本书告诉了我们关于风险资本的一切，包括风司如何运作，如何赢得风投的青睐，从而获得投资。

  首先要了解支持风司的投资者。作者还告诉我们，要制作一份优秀的“投资意向书”，这是初创公司与风投谈判的基础。

  他让我们不难发现了风投们到底在寻找什么。库波尔谈到了“公司至上”和“产品至上”公司之间的区别。

  在以产品为先的公司里，创始人发现了一个很棒的产品，然后创建了一个企业来推销它。在公司为先的情况下，创始人先创建了一个企业，然后再考虑销售产品。风投倾向于“产品至上”的公司。

  杰克·韦尔奇在1981年至2001年期间担任通用电气的首席执行官。在他的领导下，通用电气实现了4000%的增长。2006年，他的财富估计为7.2亿美元。

  缺乏坦诚会阻碍聪明的想法，阻碍快速的行动，阻碍优秀的人才贡献他们的才能。

  开放和诚实的沟通，也就是韦尔奇所说的“坦诚”，是创建一个成功团队的关键。这在某种程度上预示着人们不怕发表自己的真实意见。

  韦尔奇通过在通用电气公司创立“Work-Out”会议的理念来实现这一点。

  作者说的一件有趣的事情是，年度预算限制了公司的增长。相反，他要求我们保持目标的灵活性，并根据自身的需求进行调整。

  威尔士不喜欢受害者心态，无论是糟糕的老板还是公司遭遇的困难时期：“你可以看清形势，感觉自己是受害者。你也可以正视它，并为战胜它所带来的挑战和机遇而感到兴奋。”

  弗兰克尔说，当人类不清楚自己生命的意义时，就会体验到生存的挫败感。我太了解这种感觉了。我的信仰是我生命中一切的基础。当我对自己的信仰产生了质疑时，人生就会陷入低谷。一切都毫无意义，我感到无比迷茫。

  慢慢地，我开始在其他事物中找到意义。在我与神的联系中，在我对孩子的爱中，在我为这样一个世界做好事的努力中。

  这正是弗兰克尔告诉我们的。他说，如果一个人知道“为什么”活着，他就能从任何苦难中幸存下来。

  弗兰克尔用他在纳粹集中营的经历，向我们展示了幸存者和非幸存者之间的区别。这就是心态。即使一切都被夺走了，你还有做一件事的自由，那就是决定自己的想法。