2024年，中航工业群峰深入贯彻落实中航重机“三新战略”、“四大工程”，服务大局坚决有力、改革创新加速提升、发展韧劲慢慢地加强，各项工作取得明显成效，各条战线涌现出一批先进集体和先进个

  电力工具分公司于2024年度共完成电力工具改进改型设计项目160余项，参与了1项电力行业标准和2项国家标准的修订；全年提交申报实用新型专利5项。订货额同期增长3.5%；货款回收同期增长7.5%；出售的收益同期增长41%；商品产值同期增长63%。较好地完成了2024年度经营目标。

  蔡波同志作为模锻工段长充分的发挥组织引导作用，面对精锻叶片型面复杂、截面宽厚比大、各截面间存在一定转角等技术难题，始终保持“偏毫厘不敢安”的一丝不苟和“千万锤成一器”的卓越追求。历经2个月，精锻叶片成功试制，实现群峰公司精锻叶片锻件生产“0到1”新突破。

  冯超同志面对热处理生产线实行昼夜轮班制所带来的挑战，全力配合生产节奏，保持十二小时不间断的待命状态。认真填写每一份检验报告，对数据来进行详细的整理和归纳，为公司后续的产品质量改进提供了宝贵的依据。

  汪锐同志围绕公司的经营目标开展分公司的各项工作，较好的完成了所分管的各项目标任务。持续优化产业体系，努力增加研发技术和交付服务两个与客户关联度高的能力，持续优化和保留核心机械加工能力，推动两头大中间小的业务模型实现。

  张鑫同志及时保障用料，协调技术工艺等部门进行材料规格和标准的代用，将所缺材料催办补充到位，助力年度生产交付率90%以上。及时削减积压库存，将库存积压材料调拨给其他单位，减少积压库存的同时创造部分营收。

  韩宁同志作为锻压分厂自由锻锻工兼班组长，所带领的班组项数及产值为2024年十个班组中最高，出色的完成公司下达的各项生产任务，时刻把产品质量和生产进度放在第一位，以高标准要求自己，保证产品按期合格交付。

  高小鹏同志通过对车间生产能力的精准评估，制定了一套套既合理又高效的生产计划，确保每一个生产环节都能紧密衔接。时刻关注着模具工装材料的库存水平，及时查漏补缺、严谨把控，大幅度的提升了设备的利用率，保障了生产连续性和稳定性。

  侯秀侠同志坚守岗位、勇于担当，该同志对每项产品入库，清点，核对个有关的资料，都能耐心细致的工作，全年账务无差错，保证了产品能够及时入库发出，得到了单位领导和同事的一致认可。

  车浩同志利用积压的废旧锻件根据所需锻件尺寸大小制定专用的改制方案，编制详细的改锻工艺，及时解决生产现场出现的突发问题。对已批生产的PROC来优化，在保证产品合格的前提下，减少了下料重量。

  希望受表彰的单位和个人珍惜荣誉、再接再厉、创新超越，再创佳绩。公司全体干部职员要以先进为榜样，攻坚克难，奋勇向前，以振奋的精神、高昂的斗志，出色完成2025年的各项任务，为公司再创佳绩做出应有的贡献。返回搜狐，查看更加多